青海红十字医院杨爱萍:读《忠诚胜于能力》一书后有感

来源:百度文库 编辑:方圆模具 时间:2020/04/09 08:28:04

读《忠诚胜于能力》一书后有感

                      ——hairui0103

《忠诚胜于能力》是一本很不错的书,它给了我很多启发和思考,让我领悟到了很多我之前没有领悟到的道理。

《忠诚胜于能力》全书大致的分为四个章节,首先是序言,其次是正文,正文第一个章节讲的是“忠诚是一种义务”,第二个章节是“与公司共命运”,第三个章节讲“为荣誉而工作”,第四个章节是“用生命去执行”。全书是以美国海军陆战队队员洛里·西尔弗少校在其做海军陆战队队员和做管理咨询大师时的讲述为线索展开论述的,海军陆战队有关忠诚的要求和文化贯穿全书。

在第一章节中,作者认为忠诚是一种义务,他在开篇点题就说到“忠诚胜于能力”,作者认为“忠诚本身就是一种能力”、“忠诚是每一个人的立身之本”、“忠诚是一种责任”、“忠诚的最大受益人是自己”,但同时作者还强调“忠诚不是愚忠”。

第二章节是说员工要“与公司共命运”。员工要“与公司共同成长”、“与老板同舟共济”、“永远忠诚于企业”。作者认为“付出越多,机会越多”,这个道理每个人都懂,但并不是每个人都能做到。

第三章讲“为荣誉而工作”。这个论点乍看好像与论题无关,但作者认为“荣誉来自忠诚”,忠诚有利于员工在工作中树立个人品牌,发生问题不给自己寻找借口,像老板一样热爱公司,从而使自己从合格升华到卓越,这样的员工肯定会胜于只有能力而不忠诚的员工。

第四章讲的是“用生命去执行”。作者认为“忠诚是执行的最大动力”、“自己是在为自己工作”、“团队力量来自忠诚”、“履行职责是最大的忠诚”。作者建议员工别为自己因鸡毛蒜皮的小事而鸣不平,这对自己以后的发展不利。

在此书中,作者描述了很多很精妙的理论,读后让我受益匪浅。借本文我要和大家分享一下我读后的收获。

读了此书后我意识到单纯强调能力而忽视忠诚是危险的,战场上的叛徒背叛了部队是因为忠诚不足,公司员工出卖公司机密也是因为忠诚不足。但是忠诚胜于能力并不是对能力的否定,一个只有忠诚而没有能力的人是无用的人,忠诚是要用业绩和能力来证明的,而不是口头上的效忠。下面就用“人才类别矩阵”图来说明一下:

 

在图中,不同区域代表不同的人才类型。

Ⅱ区代表的是忠诚度高,而且能力强的人才,可以称之为“人财”,这些人都是企业的宝贵资源和中坚力量,是支持一个企业发展的顶梁柱。

Ⅰ代表的是忠诚度高但能力尚不足的人,可称之为“人材”,这类人通常是对公司文化、体质等相当认同,但还处于成长阶段的人,有培养价值,是企业的后备人才资源,很可能是企业未来的栋梁,如果能培养成功,这类人将上升为“人财”。

Ⅲ代表的是没有能力而忠诚度又低的人,可称之为“人在”,也就是说在公司的某个地方,这种人可有可无。

Ⅳ代表的是能力很强但忠诚度不够的人,可称之为“人才”。这类人有知识有技能,综合素质高,但是对企业的认同度不够,需要以企业文化区同化他,使之能成为企业的“人财”。

Ⅴ代表的是有一定的能力,但丝毫没有忠诚可言的人,可称之为“人债”,即不仅不能为公司创造价值,反而成为公司的一种负担和破坏者。这种人一旦搞起破坏来将会给企业带来巨大损失。

Ⅵ代表的是既无能力有无忠诚度的人,可称之为“人渣”,这种人成事不足败事有余,多是势利小人。

一般来说,处于成长期,并且被公司关注或重点培养的人才,忠诚和能力都会与日俱增,可称之为“忠诚、能力成长型”。其余的人则可能出现三种情况:一种是能力与日俱增而忠诚度却不断下降的人,称之为“忠诚疲劳型”;一种是忠诚与日俱增,能力却不断退化,称之为“技能落伍型”;另一种是忠诚不断下降,能力也在不断下降的人,称之为“忠诚、能力弱化型”。见下图:


程度

时间

程度

程度

程度

时间

时间

时间

忠诚

能力

能力

能力

能力

忠诚

忠诚

忠诚

忠诚、能力成长型动态

技能落伍型动态

忠诚疲劳型动态

忠诚、能力弱化型动态

在任何一个企业,“成长型”都只是少数,他们将成为企业的骨干和精英。“忠诚、能力弱化型”也是少数,他们将被公司淘汰。“忠诚疲劳型”和“技能落伍型”属于大多数。“忠诚疲劳型”可能会跳槽,或者丧失工作激情,对工作消极应付,缺乏责任心。“技能落伍型”则可能成为食之无味弃之可惜的“鸡肋”,这类人的取舍常常令人力资源部门头疼,这类人最终会被淘汰,即使没有被淘汰,也终将没有什么前途可言。

失败的企业常常只关注“成长型”员工,而忽视其他几类人。事实上,在“忠诚疲劳型”和“技能落伍型”的人才中,很多人才稍加培养就可以成为成长型人才。人才是一个企业最不可或缺的资源,作为有长远目光的企业,都应该将人才放在第一位,只有有人才,企业才会发展,留不住人才,企业终将会走上“山穷水尽”的绝路。

在读了此书所阐述的理论之后,我不禁联想到了我们徐工重庆工程机械有限公司,我公司刚成立不久,正是用人之际,但是由于种种原因,大多数员工的忠诚度都不够高,频繁出现“招聘——跳槽——再招聘——再跳槽……”的不良现象,这给我公司的发展带来了很多困难和不便,我公司急需采取措施提高员工的忠诚度。

据我分析,我公司在人力资源上出现此种现象的原因有(此处省略5000字)......

那么,我公司应采取什么措施来提高员工的忠诚度呢?本人认为(此处省略10000字)......